Metodologie · Colonna del change
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P4MGO!® PjM
Gestione dei Progetti · Project Management
Ottiene prodotti o risultati con un ambito definito e in modo controllato, e niente di più.
Il progetto risponde della consegna di quanto concordato; della produzione dei benefici risponde il programma. È la disciplina dell'impegno definito, che si esprime sempre negli stessi termini: questo ambito, in questi tempi, con questo costo e con questa qualità.
Che cos'è un progetto
Un progetto ottiene risultati e, una volta ottenuti, si conclude.
Un progetto dichiara un ambito definito: può essere soggetto a incertezza, ma mai ad ambiguità. Avanza mediante gestione per eccezioni, con tolleranze di tempo, costo, qualità, ambito, rischio e beneficio, in modo che chi lo gestisce decida immediatamente ciò che gli compete e sottoponga al livello superiore soltanto ciò che eccede i propri margini.
Utilizza il Business Case come riferimento per valutare ogni modifica. E non persegue benefici: questa è la funzione del programma.
«Un progetto consegue risultati; un beneficio non lo consegue nessun progetto da solo. L'errore che condanna al fallimento è credere che con un risultato si ottenga un beneficio: che, siccome le persone seguono un corso, lo applicheranno nel proprio lavoro.»
I due track
Gestione dei Progetti e Governo dei Progetti.
Chi governa risponde del fare la cosa giusta; chi gestisce risponde del farla nel modo giusto.
Track dei Manager
Gestione dei Progetti · Project Manager
Per professionisti con la responsabilità di gestire. Decidono in autonomia tutto ciò che rientra nella propria autorità e nelle proprie tolleranze, preparano con la propria raccomandazione le decisioni che non spettano loro e rendono conto della propria gestione all'Owner.
Track degli Owner
Governo dei Progetti · Project Owner
Per professionisti con la responsabilità di guidare. Rispondono del risultato a chi ha conferito loro la delega, decidono su delega del Governo nel proprio ambito, approvano ciò che il Manager sottopone loro e rispondono del fatto che l'iniziativa continui a essere giustificata.
Il libro e la certificazione
P4MGO!® PjM Project Management Body of Knowledge
P4MGO!® PjM Project Manager e P4MGO!® PjM Project Owner: certificazioni delle persone rilasciate da Certification.Institute, titolare dello schema di certificazione Business&Co.®, allineato allo schema di certificazione delle persone ISO/IEC 17024.
Livello intermedio. Requisito preliminare: P4MGO!® Foundations for Managers o for Owners, oppure P4MGO!® Essentials.
Formazione e implementazione di P4MGO!® PjM.
I corsi di Gestione e di Governo sono erogati dalle ATO (Accredited Training Organizations), organizzazioni di formazione accreditate in P4MGO!®. L'implementazione nell'organizzazione spetta alle ACO (Accredited Consulting Organizations), società di consulenza accreditate in P4MGO!®, con professionisti certificati nella disciplina.